企业新闻

    自今年二月份以来，公司积极推行精细化管理，在引进日资公司先进的管理模式，并实行制度创新。制订了《改善.提案》管理规定，鼓励员工开展改善提案活动，并使之经常化、制度化。积极开展技术攻关、创新活动，不断解决、完善工艺、设备等方面的问题。
　　公司参照国内同类型企业制订了员工标准化操作规程，各种技术标准、技术规程。全年聘请日资公司的管理专家参与企业的生产、经营、设备、成本、安全的管理。在生产管理方面已收到显著成效；在设备管理方面，公司推行了“全员预防维修”管理，通过定期检查、维修、保养，使设备运行保持在良好的状态，将停产损失降到最低。在现场管理上，积极开展“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)活动，以保持设备完好、物流有序、环境整洁。在安全方面继续开展“安全、卫生管理委员会” 的工作，推行安全管理。设置一名专职安全员负责检查、监督安全工作的运行，每月处理班组提交的“惊吓事故报告”和生产中存在的安全隐患，对员工进行安全意识教育和“危险预知训练”，切实做到安全文明生产。